一向排外的微信最近却频出反常举动，不久前先解锁了微视在朋友圈发30秒短视频的设置，又在两天前解封了快手的分享功能。

经测验，现在快手的视频链接已经能够分享到朋友圈了。从快手APP上看，其已经将分享按钮迫不及待地改成朋友圈样式，并提示用户进行分享。快手视频分享到朋友圈后，点开链接，视频就能直接在朋友圈正常播放。

如果稍加留意的话，会发现其新增了一些细节。例如微信好友点击朋友圈的快手链接并打开快手，系统会发送消息提示“XXX打开了你的分享”，用户就能知道谁看了自己分享的视频，这无疑会进一步增加用户的分享欲望。

去年5月，腾讯以“规范视听内容传播”为由，禁止微视、快手、抖音等短视频产品将视频链接分享到朋友圈。当时惹得上下一片哀嚎，甚至有人感慨微信真是铁面无私，连亲兄弟都不放过。

现如今回头看，其采取的却是“打扫干净屋子再请客”的策略，先将外人踢出去，再将自己人迎回来。

只是如此急不可待的将微视和快手揽回微信，也说明了在头条系短视频蒸蒸日上的势头下，腾讯已经坐不住了，再不拼力反攻可能就再没机会了。

抖音扶摇直上，快手转守为攻

短视频的红利仍在继续，只是整个市场格局已有所变故。

QuestMobile数据显示，截止到2019年4月，移动互联网泛娱乐用户规模达到10.86亿，月人均使用时长同比增长13.8%，平均每天在移动互联网花费约4.7个小时。其中，短视频用户占据2.16亿，同比增长率36.6%，位于娱乐潜力榜的榜首。

具体来看，到2019年4月，短视频月活用户达2亿，同比增长36.6%，月人均使用时长为327小时，同比增长32.4%。

 

月活跃度高，使用时间长，同比增长迅猛，再加上90后和00后作为增量来源，这些无不预示着短视频后劲十足。

但从短视频竞争格局看，事情已经变得有些微妙。天下公认的“南抖音，北快手”的格局正在被打破，有从双雄争霸演变为一家独大的趋势。

从3月份开始，抖音快手的活跃用户规模重新拉大，截至今年5月，抖音MAU比快手多了1.16亿，DAU比快手多3，400万。

从下载量方面看，3月份起抖音下载量重新上升，而快手则持续下降。

 

再从用户特征上看，二者的用户重合度上也进一步提高。在5月份，抖音和快手的用户重合度达46.5%，但在重合用户中，使用抖音用户的时长为113分钟，快手的则为919分钟。

因此，月活，日活，下载量，时长，无论从哪个方面看，快手都落后抖音一截。这种落后落在快手高管眼里，让他们感到锋芒在背。

今年618期间，快手创始人宿华、程一笑发了一封内部信，在信中直指快手组织松散、态度佛系、肌无力等症状，表示快手要开启守护未来的战斗模式。其中第一个目标就是在2020年春节之前，实现主站的3亿DAU。这是其在去年7月份开启商业化以来的又一大目标。危机意识使得快手不得不痛定思痛，转守为攻。

抖音胜在拉新，快手赢在留存

事实上快手的落后或许有宿化等人所认为的公司组织松散的问题，但究其根本，最大的问题在于其与抖音运营模式的差异。这种差异使得快手难以像抖音一样迅速拉新和转化。快手慢公司的“慢”字不仅是指其产品调性的慢，也是指在商业运作，具体表现在用户获取和转化上。

做个比喻的话那就是，抖音如一碗烈酒，一喝就上头，喝了还想喝，而快手则像温茶，慢慢品才能出味道。因此在互联网这个快餐式的消费时代，快手竞争模式着实吃亏了许多。

这种运营模式的具体表现是对流量的分配机制。

快手做法是去中心化的、普惠的流量分配方式，吸引普通人记录和分享生活，对kol并不太热衷。当kol内容的热度达到一定的水平，便会减少其内容的推广，让更多的大众内容曝光出来，因此快手上整体上呈现出来的是一种百花齐放的却又鱼龙混杂的状态。

相反，抖音当初定的策略正好与快手背道而驰，采取的是强运营+中心化的模式，以红人、达人和明星为主制造流行。其将重点放在kol的推荐上，愿意将所有的资源全都堆在kol身上，主要采取叠加推荐的方式。只要内容有一定热度就会给推荐位，热度越大，推荐给的越多，形成马太效应。

策略虽然简单粗暴，但效果显著。锁定优质内容生产者后进行强运营，形成极致的观感体验，并吸引更多同类作品的出现，形成一个内容生产闭环。因此从抖音的整体状态看，其同质化更严重，但质量相对更高些。

从内容推荐机制上看，抖音显然更能满足用户需求。虽然内容同质化高，但同样调性和质量也比较高，在精准匹配内容和用户方面有着天然的优势。相反，快手的推荐机制则比较随机，特别是在新用户面前，其推荐到的内容各有千秋，再加上质量参差不齐，在拉新和转化上处于劣势。

但快手最大的优势在于留存，因为其做的更像是熟人社交而非陌生人社交。快手的栏目分为三个，关注、发现和同城。

它的推荐逻辑是，当你发出一段视频后，它先推给关注和同城，在这两者达到一定认可度才会把更多的推荐位给发现页。这三者中，关注和同城是快手最为重视和维护的。因此，快手中的关系一方面是由同城好友组成，另一方面是有温度的老铁们构成。用户一旦沉淀下来，留存率很高。

因此从整体上看，快手更像个不倒翁，有着坚实的用户基础，难以倒下，但又没有突进的方法，原地摇摆。

那么快手如何在2020春节前实现3亿的DAU？从其自身来讲很难做到，因为它的优势在于留存，但劣势在于拉新。

因此想要有所突破必须借助外部平台来引流。今年618期间其与京东的合作，一方面是商业变现的需要，但另一方面也是为自身导流的需求。

如今微信为其大开城门，超10亿的用户体量为其源源不断地输送流量，让其有足够的资源和时间拉新转化并留存，这对快手来讲无异于雪中送炭 。那么腾讯为何愿意出手相助？这里也有它自己的算盘。

快手急寻外援，腾讯趁机制衡

在内容领域，腾讯的头号大敌非头条系莫属，但处处都要与头条系争高下的腾讯在短视频领域吃了瘪。

去年5月，腾讯封禁朋友圈短视频分享链接后，今日头条创始人兼CEO张一鸣嘲讽称“微信的借口封杀、微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐”，腾讯董事会主席兼CEO马化腾回怼“这可以理解为诽谤”。

现在回头看这段对话颇值得玩味。从微信现在揽回微视和快手，依旧封杀抖音的表现来看，这是不是诽谤不好说，但腾讯确实没能挡住抖音的步伐，而且已经被抖音折腾的有些慌了。

事实上，腾讯刚开始想扶持的并非快手，而只是自己的亲儿子微视。意图依靠自身强大的社交流量池及丰厚的资产背景，将微视举到短视频的龙头位置。但现实却是，财大气粗的腾讯第一次发现两强格局如此难以撼动，从微视的目前的表现来看，短期内也不会有什么出彩之处。

微视目前的获客方式主要是靠大量撒红包，春节红包预算5亿元，直至现在仍在追加，虽然取得了一定的效果，但也只是镜花水月，百度的好看就是前车之鉴。

好看今年春节狂甩12亿红包，用户数随之一路飙升，并在2月份达到巅峰，但之后MAU开始持续下滑，5月份环比下降3%至6901万，又降到去年12月份的水平之下。可见靠这招转化留存代价高昂且收效甚微。

既然红包引流不行，那么就拿微信开刀，腾讯以可以在朋友圈发30秒时长的短视频为诱饵来为微视引流，真可谓下了血本。

但就目前的情况来看，短视频的竞争格局已等不及微视成长起来，两强制衡的格局正在被打破，抖音越来越强，意味着头条系在内容对腾讯的威胁进一步增大，这让腾讯颇为忌惮。

恰好如今快手已经意识到自身正陷入温水煮青蛙的状态，提出要进入守护未来的战斗模式，而这种战斗模式本质上是在准备与抖音正面开战。

从目标上来讲，其已与腾讯站在一条战线上，有了共同的敌人，再加上其作为腾讯的“干儿子”这一层关系，双方一拍即合，结成紧密同盟。

至此，腾讯形成了以微信为纽带的“快手+微视”的短视频联盟，共同对抗抖音。这意味着在短视频这场赛道，玩家已不再是简单的独角兽之战，而成为腾讯和头条系两个巨人的正面冲击，这场战争将会变得越来越精彩。